Summit-Programmideen

Fremdvorschlag per Mail an Evgeni (Oktober 2026), eingereicht über die Speaker-Agentur Presbourg Speakers. Vorgeschlagen wird Steven Eugene Kuhn, US-amerikanischer Kriegsveteran, Unternehmer, Autor und internationaler Business Operator, der viele Jahre in Deutschland gelebt und gearbeitet hat, fließend Deutsch spricht und auf Deutsch publiziert hat. Themenvorschlag: „From Ownership to Leadership, warum der Deal erst der Anfang ist“, mit Fokus auf die Phase nach dem Closing. Leitfragen: Wie gewinnt ein Nachfolger das Vertrauen einer Mannschaft, die lange vor ihm da war, wie führt er Veränderung ein, ohne die Identität des Unternehmens zu beschädigen, und wie trägt er erstmals selbst die Verantwortung für schwierige Entscheidungen. Methodischer Rahmen ist sein H.I.T.-Ansatz (Honesty, Integrity, Transparency). Beitrag auf Deutsch oder Englisch möglich, vorgeschlagen als Keynote-Impuls oder Bühnengespräch zur Operations- und Wachstumsphase. Profil: https://presbourgspeakers.com/speakers/steven-eugene-kuhn/. Offen: Honorar und Konditionen (Agenturvorschlag), ein eigener Nachfolge- oder ETA-Bezug im DACH-Mittelstand ist aus dem Vorschlag nicht belegt. Kein Community-Profil im CRM, eine Speaker-Grafik liegt der Mail bei, Absender und Mailadresse der Agentur stehen in der Mail.

vorgeschlagen von Presbourg Speakers (Agentur-Vorschlag für Steven Eugene Ku.

Eigenbewerbung per Mail an Evgeni (Oktober 2026), über den Summit auf die Community gestoßen. Matthias Zollner kommt aus über 20 Jahren internationalem Profibasketball und war unter anderem Head Coach des österreichischen Nationalteams; heute arbeitet er mit Führungskräften und Teams zu Führung unter Druck, Rollen, Vertrauen und der Frage, wie aus starken Einzelpersonen ein leistungsfähiges Team wird. Seine Parallele zur Nachfolge: Man übernimmt ein bestehendes System, kann die Mannschaft nicht neu zusammenstellen und muss trotzdem schnell Orientierung, Vertrauen und gemeinsame Leistung erzeugen. Angeboten als Impuls, Roundtable oder Workshop, ausdrücklich ohne Leadership-Theorie, sondern mit konkreter Erfahrung dazu, wie man in ein bestehendes Team kommt, Rollen versteht und Entscheidungen trifft. Er nennt neben dem Summit auch die monatlichen Formate als möglichen Rahmen und bittet um einen kurzen Austausch. Offen: Honorar und Konditionen sind nicht genannt, ein eigener Nachfolge- oder ETA-Bezug fehlt, die Übertragung aus dem Spitzensport ist der Kern des Angebots. Kein Community-Profil im CRM, Mailadresse steht in der Mail.

vorgeschlagen von Matthias Zo.

Eigenbewerbung per Mail an das Summit-Team (Oktober 2026). Christopher Peterka, Gründer der Denkfabrik gannaca (Köln) und seit 2026 von mindmodels.de, bietet eine 30-minütige Keynote „Was Sie wissen, ist mehr wert, als Sie sagen können“ für Searcher, Käufer und verkaufende Inhaber an. Kernthese nach Michael Polanyi („Wir wissen mehr, als wir sagen können“): Wer ein Unternehmen kauft, bekommt Verträge, Maschinen und Kunden, verliert am Tag der Übergabe aber die ungeschriebenen Regeln, nach denen der Inhaber entschieden hat. Angekündigt ist ein konkretes Protokoll, mit dem dieses Urteilsvermögen in den ersten 30 Tagen nach dem Closing gesichert wird, statt es in einer Übergangsberatung zu verlieren, illustriert an anonymisierten Fällen (Immobilien-Geschäftsführer: 500 geprüfte Objekte, fünf Käufe pro Jahr, daraus eine nie dokumentierte Faustregel; seine härtesten Ausschlusskriterien gelten nur, solange er zahlt). Botschaft für Käufer: Die Earn-out-Klausel schützt den Preis, nicht das Wissen. Eigene Angaben zum Profil: Beratung u.a. Allianz, Deutsche Bank, Swiss Re, Vattenfall, EY und Vereinte Nationen, vier Bücher, zwei TEDx-Talks, Eröffnung der Hauptbühne des Bar Symposium Cologne 2026 vor 800 Entscheidern. Bühnenreferenz: https://www.youtube.com/watch?v=y_w-iURwUYU (TEDxKoenigsallee 2019). Tritt gegen Honorar auf (Konditionen auf Anfrage, Profil bei Speakers Excellence) und bittet um ein 20-minütiges Gespräch. Kein Community-Profil im CRM.

vorgeschlagen von Christopher Peterka (gannaca / mi.

Eigenbewerbung per Mail an Evgeni (Oktober 2026). Katja Michalek, Trainerin, Speakerin und Coach der Akademie für resilientes Führen in Essen, bietet den Vortrag „Entschieden. Und dann?“ an. Kernthese: Ist die Übergabe entschieden und der Nachfolger an der Spitze, soll die neue Führung ausgerechnet von Führungskräften der mittleren Ebene vertreten werden, die der Generation davor loyal waren und nicht wissen, was mit ihrer eigenen Rolle geplant ist. Genau dort bleibt der Umbau stecken, nicht am Deal. Sie belegt das mit eigener Führungserfahrung bei Lufthansa, wo sie in einer Umstrukturierung nach eigener Aussage zu schnell für ihr Team war. Fit: Impuls oder Panelbeitrag zur Phase nach dem Closing, anschlussfähig an „Und was kommt nach dem Ja-Wort? Das Nachfolge-Tandem“ und an die Post-Deal-Formate. Bühnenclip: https://vimeo.com/1230651009 (1:11), Website: katjamichalek.de. Kein Community-Profil im CRM, das Speaker-Profil liegt als Anhang in der Mail.

vorgeschlagen von Katja Michalek (Akademie für resilientes Fü.

Moderierter Dialog zwischen Studenten und Young Professionals, die Unternehmenskauf noch nie als Karriereweg gesehen haben, und einem Nachfolger, der es mit Ende 20 gewagt hat. Ziel: Nachfolge vom unbekannten Thema zur echten Karriereoption machen. Besetzung über die akademischen Partner (ESMT, WHU, TUM, WIFU, ESCP), öffnet den Summit für die nächste Generation.

vorgeschlagen von Mission Nachfolge Festival (Hessen macht Zu.

Eine Formatregel für den ganzen Tag: Praktiker werden interviewt statt zu präsentieren, 20 Minuten, zwei bis drei Gäste, keine Folien. Beginnt schon bei der Eröffnung, bei der der Gastgeber befragt wird statt zu begrüßen. Hält das Tempo hoch, bringt mehr Stimmen in weniger Zeit auf die Bühne und zwingt zu Geschichten statt Charts.

vorgeschlagen von Mission Nachfolge Festival (Hessen macht Zu.

Der letzte Slot gehört dem, was nach dem Summit kommt: Das NM-Team zeigt in zehn Minuten den Fahrplan der nächsten zwölf Monate (Monthlies, Sparring, Dealflow-Board, Barometer), und jeder Teilnehmer notiert einen konkreten nächsten Schritt auf einer Karte, die er am Ausgang abgibt. Aus Konferenzbesuchern werden Community-Mitglieder, und wir erfahren, was die Community als Nächstes braucht.

vorgeschlagen von Mission Nachfolge Festival (Hessen macht Zu.

Schlusspunkt statt Ausklang: Ein Nachfolger, der ein traditionsreiches Unternehmen übernommen und neu ausgerichtet hat (neues Geschäftsmodell, Digitalisierung, neue Märkte), zeigt, dass Nachfolge Erneuerung bedeutet und nicht nur Bewahrung. Der Gegenpol zur Opening-Keynote, zusammen bilden beide die Klammer des Tages. Kandidaten: Nachfolger von Hidden Champions mit Jahrzehnten Historie aus der Community.

vorgeschlagen von Mission Nachfolge Festival (Hessen macht Zu.

Inhaber und Nachfolger desselben Deals gemeinsam auf der Bühne: Wie lief die Übergabe, was war in den ersten 100 Tagen anders als gedacht, was würde jeder heute anders machen? Beide Seiten hören sich live zu, ein seltenes Bild auf Nachfolge-Bühnen. Kandidaten gibt es aus den Monthly-Cases.

vorgeschlagen von Mission Nachfolge Festival (Hessen macht Zu.

Der Tag beginnt nicht mit Marktzahlen, sondern mit einer persönlichen Geschichte: Ein Nachfolger erzählt in 15 Minuten vom Moment der Entscheidung, den Zweifeln und dem ersten Tag im eigenen Unternehmen. Setzt den emotionalen Rahmen, bevor Panels und Workshops in die Tiefe gehen. Keine Folien, ein Mensch, eine Geschichte.

vorgeschlagen von Mission Nachfolge Festival (Hessen macht Zu.

Der Summit-Abend als offenes Festival für alle Teilnehmer: Food-Stationen, Livemusik, keine Programmpunkte mehr. Das kuratierte Partner-Dinner bleibt der exklusive Vorabend, die Night ist der Ort, an dem aus den Kontakten des Tages Gespräche werden. Livemusik gern von einem Musiker aus dem Nachfolge-Umfeld.

vorgeschlagen von Mission Nachfolge Festival (Hessen macht Zu.

Interview mit drei Searchern an unterschiedlichen Punkten der Reise: einer mitten in der Suche, einer zwischen LOI und Closing, einer im ersten Jahr als Nachfolger. Gleiche Fragen an alle drei, so werden Muster, Dauer und Stolpersteine sichtbar. Besetzung aus der Community, ideal mit Alumni der Monthly-Runden.

vorgeschlagen von Mission Nachfolge Festival (Hessen macht Zu.

Fünf Pitches à drei Minuten vor Inhabern und Investoren: Searcher pitchen Suchprofil und Kapital, das NM-Team stellt anonymisierte Inhaber-Teaser vor. Das Publikum stimmt ab, wer sich in der nächsten Pause treffen sollte. Die Bühnenvariante des Live-Dealflow-Raums, kuratiert aus den Community-Profilen.

vorgeschlagen von Mission Nachfolge Festival (Hessen macht Zu.

Netzwerkaktivität statt Kaffeepause: Gemischte Teams aus Searchern, Inhabern, Investoren und Dienstleistern raten Zahlen aus dem Nachfolge-Barometer und der DACH-Search-Fund-Szene. Bricht Rollen-Silos in zehn Minuten auf und macht unsere eigenen Daten spielerisch bekannt. Preise stellen die Partner.

vorgeschlagen von Mission Nachfolge Festival (Hessen macht Zu.

Ein realer, anonymisierter Nachfolge-Deal wird auf der Bühne Schicht für Schicht finanziert: Eigenkapital, Investoren, Hausbank, Förder- und Bürgschaftsbank, Verkäuferdarlehen, Earn-out. Jeder Kapitalgeber erklärt seine Tranche und seine Grenzen selbst. Besetzung aus Partnern und Positivliste, die verständlichste Antwort auf die häufigste Searcher-Frage: Wie wird das eigentlich bezahlt?

vorgeschlagen von Mission Nachfolge Festival (Hessen macht Zu.

Je ein Vertreter pro Modell mit ehrlichen Trade-offs — Botschaft: Es gibt keinen besten Weg, nur den passenden. Komplett aus der Community besetzbar (Monthly-Alumni aus allen Modellen).

vorgeschlagen von INSEAD ETA Report 2026

Geschützter Raum am Summit: anonymisierte Target-Teaser als Wall, Interesse diskret hinterlegen — analog zum Online-Board. Macht das digitale Asset physisch erlebbar.

vorgeschlagen von INSEAD ETA Report 2026

Offene Fragerunde mit ETA-Investoren — Fragen vorab aus der Community gesammelt, inkl. „Wie bewerten Investoren Searcher wirklich?“ (IQ/EQ/DQ-Framework).

vorgeschlagen von INSEAD ETA Report 2026

Investoren-Panel zur Marktlage: mehr Searcher, aber sinkende Fundraising- und Akquisitionsraten, polarisierte Returns. Als Datenbasis wird das NM-Barometer live auf dem Summit gelauncht — die DACH-Antwort auf die INSEAD-Kohortenstudie.

vorgeschlagen von INSEAD ETA Report 2026

Praktischer Workshop: Target-Listen mit KI bauen, Multi-Agent-Scoring, Outreach-Sequenzen, Seller-Profiling — und die klare Grenze: Die menschliche Stimme ist nicht ersetzbar. Möglicher Lead aus dem NM-Experten-Pool.

vorgeschlagen von INSEAD ETA Report 2026

Investorenauswahl ist strategisch, nicht administrativ — starke Entrepreneur-Investor-Matches performen messbar besser. Workshop plus moderierte Matching-Session zwischen Searchern und Investoren.

vorgeschlagen von INSEAD ETA Report 2026

3–4 Operatoren in unterschiedlichen Phasen: Entry-Terms als erste Verteidigungslinie, Value-Creation-Hebel (Marge ist schwerer als gedacht), Exit-Readiness ab Tag 1. Besetzung aus den Monthly-Speakern.

vorgeschlagen von INSEAD ETA Report 2026

Pre-Event oder Frühstücks-Session nach Vorbild des INSEAD Women's Search Network: Credibility-Baseline beim Fundraising, Peer-Community, Searchen ohne bestehendes Netzwerk. Mögliche Kooperation mit dem Women's Search Network.

vorgeschlagen von INSEAD ETA Report 2026

Geführte Selbsteinschätzung für angehende Searcher: Stärken, Risikotoleranz, Modell-Fit — mit Experten aus dem Sparring-Pool als Sparringspartner vor Ort. Das Einstiegs-Format für Neue in der Community.

vorgeschlagen von INSEAD ETA Report 2026

Anonymes Unternehmer-Panel „Wie es sich anfühlt zu verkaufen“ plus diskretes Verkäufer-Searcher-Speed-Dating. Füttert direkt den Dealflow — der Summit als Deal-Anbahnungsort. Unser Differenzierer gegenüber allen anderen ETA-Konferenzen.

vorgeschlagen von INSEAD ETA Report 2026

Die kritische Phase meistern: Verkäufer emotional begleiten, Investoren früh einbinden, Strukturen einfach halten, Warranties/Holdbacks als Verteidigungslinie. Co-Lead: Kanzlei aus der Positivliste.

vorgeschlagen von INSEAD ETA Report 2026

Offene Runde über das, worüber selten gesprochen wird: Misrepräsentationen, schwierige Übergaben, Umsatzeinbruch. Vertraulichkeit als Format-Feature: keine Aufzeichnung, Chatham House Rule — passt zur DNA unserer Masterminds.

vorgeschlagen von INSEAD ETA Report 2026